视频选集 第1讲 如何运用理论分析解决实际问题 第2讲 管理学特点及其学习方法 第3讲 什么是管理 第4讲 为什么需要管理 第5讲 有哪些协调的方法 第6讲 衡量管理好坏的标准 第7讲 运用：面对一件事时应如何有效处理 第8讲 管理的职能与过程 第9讲 管理的实质 第10讲 运用：如何面对规章制度1 第11讲 运用：如何正确对待规章制度2 第12讲 运用：如何正确对待规章制度3 第13讲 管理基本思维方式 第14讲 组织及其构成要素 第15讲 组织创立的充要条件 第16讲 为什么要建立组织 第17讲 组织的运行机制 第18讲 组织成员之间的关系 第19讲 如何成为一名合格的组织成员 第20讲 如何成为一名优秀的组织成员 第21讲 影响组织绩效的管理环境因素 第22讲 一般环境因素的影响 第23讲 任务环境因素的影响 第24讲 内部环境因素的影响 第25讲 组织文化及其影响 第26讲 组织为什么需要管理 第27讲 组织管理的要点 第28讲 管理者的特征 第29讲 管理者的职责 第30讲 管理者的错位表现 第31讲 基层管理者的角色定位 第32讲 高层管理者的角色定位 第33讲 管理者的权力 第34讲 管理者的责任 第35讲 运用：如何面对不佳的组织绩效 第36讲 运用（续）：管理者的作用 第37讲 管理者的素质要求 第38讲 优秀的管理者与一般管理者的区别 第39讲 为什么要学习管理思想 第40讲 经验管理思想 第41讲 科学管理思想1 第42讲 科学管理思想2 第43讲 行为管理思想 第44讲 定量管理思想 第45讲 权变管理思想 第46讲 西方管理思想发展历程 第47讲 中国管理思想：理论界 第48讲 中国管理思想：实践界 第49讲 中西方管理思想的差异 第50讲 21世纪环境变化 第51讲 各管理思想适用前提 第52讲 本讲小结 第53讲 目标与目的 第54讲 目标及其重要性 第55讲 组织目标特点 第56讲 企业目标体系的构成 第57讲 目标制订过程 第58讲 目标制订原则 第59讲 目标值的确定 第60讲 实例：从愿景出发制订目标 第61讲 运用：如何将个人目标与组织目标关联 第62讲 目标落实过程 第63讲 计划工作是管理的首要职能 第64讲 为什么不做计划？ 第65讲 对不做计划理由的进一步剖析 第66讲 为什么要做计划 第67讲 计划要素：一项完整的计划应包括哪些内容 第68讲 计划制订过程 第69讲 计划制订方法 第70讲 时间管理 第71讲 决策与决定、选择 第72讲 对决策的解读1 第73讲 对决策的全面解读2 第74讲 重大决策一般包括哪些？ 第75讲 商务模拟决策练习 第76讲 理论学习：理性决策过程 第77讲 模拟练习分析：决策影响因素 第78讲 模拟练习分析：决策目标的明确 第79讲 模拟练习分析：分析可行方案 第80讲 模拟练习分析：了解决策规则 第81讲 模拟练习分析：实施决策方案 第82讲 决策模拟启示 第83讲 决策正确性与信息 第84讲 决策的生理机制研究 第85讲 如何提高决策正确率 第86讲 组织工作及其内容 第87讲 组织设计理论简介 第88讲 组织结构设计过程 第89讲 组织结构设计影响因素 第90讲 常见的组织结构形式 第91讲 人和结构哪个更重要？ 第92讲 人员配备目的与原则 第93讲 如何找到上岗人员 第94讲 权力配置的重要性 第95讲 岗位权力及其类型 第96讲 权力的来源 第97讲 不同性质的权力类型 第98讲 不同性质权力关系的处理 第99讲 运用：不同性质权力识别及运用 第100讲 授权及其必要性 第101讲 授权与分工、代理的区别 第102讲 授权的重要性 第103讲 授权的过程与原则 第104讲 集权与分权及其影响因素 第105讲 领导者的职责 第106讲 管理者应该成为领导者 第107讲 领导工作及领导影响力 第108讲 正确运用职权 第109讲 如何树立威信 第110讲 领导有效性理论 第111讲 应变领导模式理论 第112讲 沟通重要性 第113讲 有效沟通的条件 第114讲 沟通的类型 第115讲 影响人际沟通效果的因素 第116讲 个体行为对沟通的影响：态度 第117讲 个体行为对沟通的影响：个性 第118讲 运用：如何与不同个性的人沟通 第119讲 个体行为对沟通的影响：情绪 第120讲 个体行为对沟通的影响：知觉 第121讲 改善人际沟通的方法：信息发送者角度 第122讲 改善人际沟通的方法：信息接受者角度 第123讲 信息沟通技巧 第124讲 激励及其重要性 第125讲 激励机制与动力机制 第126讲 对人性的认识 第127讲 示例：孔融让梨的解读 第128讲 何为以人为本 第129讲 运用：如何以人为本 第130讲 动机理论：行为的产生 第131讲 激励理论综述 第132讲 马斯洛需求层次理论 第133讲 赫茨伯格双因素理论 第134讲 期望理论 第135讲 公平理论 第136讲 强化理论 第137讲 激励原理与原则 第138讲 激励的基本方法 第139讲 运用：激励下属的方法 第140讲 控制及其重要性 第141讲 控制系统的构成 第142讲 控制的基本前提 第143讲 控制类型 第144讲 控制方式 第145讲 运用：对资金的控制－－一支笔式的控制有效吗？ 第146讲 两种不同的控制方式 第147讲 控制的过程 第148讲 控制的基本原则 第149讲 控制过程中的难点 第150讲 创新的定义 第151讲 管理创新与其他创新的关系 第152讲 管理创新与其他管理职能之间的关系 第153讲 管理创新的重要性 第154讲 管理创新的主要障碍 第155讲 如何突破思维定式 第156讲 创新是否可教可学？ 第157讲 管理创新技法
